Zielona transformacja

Zielona siła

Liderów biznesu czekają dziś ważne wyzwania. Muszą przeprowadzić firmy przez dekarbonizację i zatrzymać gwałtownie postępującą utratę bioróżnorodności. Potrzebna jest nam gospodarka regeneratywna, która pozwoli na maksymalne zamknięcie obiegu materiałów, szczególnie surowców krytycznych. Musimy świadomie ograniczać nadmierną konsumpcję. Pracownicy, współpracownicy oraz klienci chcą wellbeingu. Lista potrzeb i wyzwań jest długa, bowiem czas to niezwykły dla sektora biznesu. Jak zatem je zrealizować?

Po raz pierwszy w swojej historii Komisja Europejska w ramach regulacji ESG (ang. environmental – środowiskowy, social – społeczny, corporate governance – ład korporacyjny) tak mocno i wyraźnie wpływa na zmianę filozofii prowadzenia biznesu. Wszystkie firmy, a szczególnie te największe, powinny już dziś tak projektować swoją strategię rozwoju, aby systematycznie i konsekwentnie zmniejszać negatywny wpływ produktów, usług, sposobu funkcjonowania na klimat i środowisko przyrodnicze i społeczne, a zwiększać wpływ pozytywny.

ESG w strategii firmy

Tego wcześniej w myśleniu o biznesie nie było, a przynajmniej nie w takim stopniu i nie w takiej skali. Oprócz strategii wzrostu wartości, zysku dla akcjonariuszy, udziałów w rynku, każda duża firma musi mieć strategię pozytywnego wpływu, strategię sprawiedliwej transformacji, budowania konkurencyjności klimatycznej. Dziś te działania określa się jako strategię ESG, ale w rzeczywistości nie chodzi tu o jakąś dodatkową strategię, politykę, podobną do tego, co kiedyś nazywaliśmy strategią społecznej odpowiedzialności. ESG wchodzi bowiem w sam trzon strategii biznesowej, staje się jej podstawą i niewiele już ma wspólnego z CSR, tak jak to pojęcie przyjęło się u nas rozumieć.