Stosowanie prawa pracy w praktyce powoduje ciągle nowe wątpliwości. Przepis wydaje się prosty i zrozumiały do czasu konieczności zastosowania go w konkretnej sytuacji, która niejednokrotnie odbiega od rozwiązania modelowego. W opracowaniu zostały omówione zarówno problemy, które wiążą się z wyzwaniami stawianymi przed pracodawcami, takimi jak: stosowanie regulacji dotyczącej mobbingu, konsekwencje
W 2012 r. pracownik zatrudniony w pełnym wymiarze czasu pracy nie może otrzymać niższego wynagrodzenia niż 1500 zł, a pracownik w pierwszym roku pracy - nie mniej niż 1200 zł. W porównaniu do 2011 r. wynagrodzenie wzrosło odpowiednio o 114 zł i 91,20 zł. Wzrost minimalnego wynagrodzenia jest korzystny przede wszystkim dla pracowników, natomiast dla pracodawców oznacza wzrost kosztów zatrudnienia i
Podczas zwalniania pracowników pracodawca musi uwzględniać zakaz dyskryminacji. Dotyczy to zarówno zwykłego wypowiedzenia umowy, jak i rozwiązania jej na podstawie ustawy o zwolnieniach grupowych czy też zwolnienia dyscyplinarnego.
Odpowiedzialność za naruszenia dóbr osobistych ponosi nie tylko pracownik - sprawca tych naruszeń, ale i pracodawca, który je tolerował. Pracodawca odpowiada wówczas za cudze czyny na zasadach określonych w Kodeksie cywilnym (wyrok Sądu Najwyższego z 2 lutego 2011 r., II PK 189/10).
Do podstawowych obowiązków pracodawcy należy stworzenie warunków pracy wolnych od mobbingu. Zaniechanie powyższego obowiązku skutkować będzie odpowiedzialnością zatrudniającego. Nie każde jednak zachowanie, nawet jeśli narusza dobra osobiste pracownika i w jego przekonaniu jest krzywdzące, wyczerpuje znamiona mobbingu.
W 2011 r. kwota minimalnego wynagrodzenia wzrośnie do kwoty 1386 zł (o 69 zł), a dla pracowników w pierwszym roku pracy do kwoty 1108,80 zł (o 55,20 zł). Z podniesieniem płacy minimalnej związana jest zmiana również innych limitów, świadczeń czy stawek.
Pracodawca, zatrudniając pracowników, ma prawo oczekiwać, że będą oni wykonywali swoje obowiązki sumiennie i z należytym wykorzystaniem czasu, jaki spędzają w firmie. W związku z tym ma również prawo kontrolować, czy i jak pracownicy wykonują swoje obowiązki. W praktyce jednak często pojawiają się pytania dotyczące tego, jak daleko pracodawca może się posunąć w kontroli podległych mu pracowników. Kwestie
Pracodawca może wykonywać czynności kontrolne czy wydawać polecenia swoim pracownikom, nie narażając się na sprawę sądową o mobbing. Wystarczy, aby użyte przez niego argumenty były rzeczowe i przekazane w sposób spokojny i jasny.
Wielu pracowników ma poczucie szykanowania w biurze. Prześladowcami bywają zarówno koledzy, jak i kadra zarządzająca. Molestowanie psychiczne to choroba dotykająca przedsiębiorstwa, która poprzez negatywny wpływ na pracowników powoduje znaczy spadek ich efektywności.
Pracownicy, którzy zostali poszkodowani wskutek mobbingu, mogą dochodzić od swego pracodawcy roszczeń odszkodowawczych. W szczególności mogą się domagać finansowego zadośćuczynienia za powstały rozstrój zdrowia oraz odszkodowania w razie rozwiązania z tego powodu umowy o pracę.
W poprzednim odcinku… skierowałam panią Renatę na badania lekarskie, przygotowałam umowę o pracę oraz informację dla pracownika, zgłosiłam do ZUS. Kolejnym krokiem było szkolenie w zakresie bhp oraz proces adaptacyjny. Początek roku zawsze wiąże się z nawałem pracy, ale kiedy już minie styczeń, nadchodzi czas „względnego” spokoju. Okazało się jednak, że nie w tym roku...
Zjawisko mobbingu po raz pierwszy zostało uregulowane ustawą z 14 listopada 2003 r. nowelizującą Kodeks pracy. Rozszerzono wtedy zakres obowiązywania przepisów antydyskryminacyjnych zawartych w rozdziale IIa Kodeksu pracy. Przepisy antymobbingowe i rozszerzone przepisy antydyskryminacyjne weszły w życie 1 stycznia 2004 r. Zmiany te zostały wprowadzone w celu przystosowania naszego prawa do standardów
Pracodawca lub bezpośredni przełożony, który zaobserwuje u swojego pracownika pogarszającą się jakość wykonywanej pracy, powinien ustalić przyczyny takiego zachowania. Powodem może być konflikt w środowisku pracy albo problemy osobiste.
Pracodawca ma obowiązek przeciwdziałać mobbingowi. Jednym ze sposobów realizacji tego obowiązku jest wprowadzenie w firmie działań ograniczających i zapobiegających konfliktom, które leżą często u podłoża mobbingu.
Mobbing może polegać na wrogim i nieetycznym systematycznie powtarzającym się zachowaniu, skierowanym wobec jednej lub kilku osób, którego skutkiem jest wyeliminowanie danej osoby z zespołu.
Niedawno na stronach internetowych Państwowej Inspekcji Pracy ukazał się specjalny raport dotyczący przestrzegania przez pracodawców przepisów o równym traktowaniu, dyskryminacji i mobbingu. O tym, jakie uprawnienia ma Inspekcja Pracy, rozmawiamy ze specjalistą z Głównego Inspektoratu Pracy, Panią Anną Bydłoń.
Problem mobbingu w polskich przedsiębiorstwach istnieje nie od dziś. Dotychczas jednak nie istniały wyraźne podstawy prawne umożliwiające i nakazujące pracodawcy zajęcie się tym zjawiskiem w przedsiębiorstwie. Obecnie problem ten doczekał się regulacji prawnej, która umożliwiła pracownikom dochodzenie różnorakich roszczeń z tytułu mobbingu. W celu zapewnienia ochrony pracowników przed mobbingiem wprowadzono
